IT架構(gòu)規(guī)劃是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程、技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑及其接口標(biāo)準(zhǔn)化，她具體細(xì)化地定義了業(yè)務(wù)與管理和IT如何有機(jī)結(jié)合的，她是當(dāng)前國際上普遍采用的IT規(guī)劃、IT管理與實(shí)施的模式與工具。

實(shí)際上IT規(guī)劃包括三個(gè)層面上的內(nèi)容：

一是戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，她從企業(yè)戰(zhàn)略明晰到總體IT愿景目標(biāo)的確定，她主要確定的是企業(yè)信息化的大方向；

二是IT項(xiàng)目層面的規(guī)劃，她確定的是每一個(gè)具體IT系統(tǒng)的建設(shè)的目標(biāo)范圍，以及方案、實(shí)施計(jì)劃與投資；IT架構(gòu)規(guī)劃是IT規(guī)劃的核心內(nèi)容，她是企業(yè)戰(zhàn)略與IT愿景目標(biāo)的支撐框架，是聯(lián)接企業(yè)戰(zhàn)略與具體每一個(gè)IT系統(tǒng)之間的橋梁。

不僅僅是IT戰(zhàn)略規(guī)劃

我國企業(yè)多年的信息化實(shí)踐，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到IT規(guī)劃在企業(yè)信息化過程中的重要作用。通過IT規(guī)劃可以在企業(yè)的各個(gè)層面達(dá)成IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、IT投資、以及IT組織構(gòu)建上的共識，從而推動企業(yè)信息化進(jìn)行，快速啟動IT系統(tǒng)的建設(shè)，更主要的是通過IT規(guī)劃力求規(guī)避企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)。

目前，很多企業(yè)引入咨詢公司或獨(dú)自進(jìn)行了IT戰(zhàn)略規(guī)劃，但是，這些做了IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的企業(yè)，在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，仍然會存在以下問題：

IT系統(tǒng)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)與管理提升的關(guān)鍵點(diǎn)不明確，難以評估IT系統(tǒng)的投資收益；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間缺乏清晰的聯(lián)系框架，IT愿景目標(biāo)缺乏細(xì)化的支撐框架；應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍，以及系統(tǒng)之間的邊界劃分模糊，沒有明確的系統(tǒng)間集成與接口定義，導(dǎo)致后來的應(yīng)用系統(tǒng)之間難以集成，增加了消除信息孤島成本；沒有明確IT系統(tǒng)主流平臺，以及制定相應(yīng)IT標(biāo)準(zhǔn)，造成在IT系統(tǒng)選型時(shí)無所適從；沒有在整個(gè)企業(yè)層面進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一定義，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，致使不同應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)唯一性無法保證，造成各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑不一致，數(shù)據(jù)報(bào)表不可信；IT系統(tǒng)對適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化，當(dāng)業(yè)務(wù)流程變化時(shí)，IT系統(tǒng)升級困難，需要重新實(shí)施或開發(fā)。

IT架構(gòu)規(guī)劃與IT戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系

IT架構(gòu)規(guī)劃是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程、技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑及其接口標(biāo)準(zhǔn)化，她具體細(xì)化地定義了業(yè)務(wù)與管理和IT如何有機(jī)結(jié)合的，她是當(dāng)前國際上普遍采用的IT規(guī)劃、IT管理與實(shí)施的模式與工具。

實(shí)際上IT規(guī)劃包括三個(gè)層面上的內(nèi)容：一是戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，她從企業(yè)戰(zhàn)略明晰到總體IT愿景目標(biāo)的確定，她主要確定的是企業(yè)信息化的大方向；二是IT項(xiàng)目層面的規(guī)劃，她確定的是每一個(gè)具體IT系統(tǒng)的建設(shè)的目標(biāo)范圍，以及方案、實(shí)施計(jì)劃與投資；IT架構(gòu)規(guī)劃是IT規(guī)劃的核心內(nèi)容，她是企業(yè)戰(zhàn)略與IT愿景目標(biāo)的支撐框架，是連接企業(yè)戰(zhàn)略與具體每一個(gè)IT系統(tǒng)之間的橋梁。

IT規(guī)劃的三個(gè)層面之間的關(guān)系，可以拿一座建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)做比較，IT戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)于描繪了建筑的效果圖，IT架構(gòu)規(guī)劃相當(dāng)于建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，IT項(xiàng)目規(guī)劃相當(dāng)于建筑的土建、給排水、配電系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)。IT規(guī)劃幾個(gè)層面的內(nèi)容與之間的關(guān)系，如下圖所示：

目前許多企業(yè)的IT規(guī)劃，都沒有進(jìn)行深入IT架構(gòu)規(guī)劃，在戰(zhàn)略與系統(tǒng)之間，沒有細(xì)化的框架聯(lián)接，這種不完整的IT規(guī)劃，導(dǎo)致上面提到的那些問題的存在是必然的。