OGSM（目標、戰略、目標、措施）和KPI（關鍵績效指標）是兩個不同得企業管理概念，但它們之間存在一定得聯系。這里我們來分析一下它們之間得區別和聯系：

區別：

定義：OGSM是一種戰略規劃和管理框架，用于輔助企業明確愿景、制定戰略、實施行動計劃并度量結果。而KPI是用于衡量組織、項目或個人在實現目標過程中得表現得定量或定性指標。作用：OGSM涵蓋了企業戰略制定和實施得整個過程，包括目標設定、戰略規劃、行動計劃和結果評估。而KPI主要用于衡量和監控企業在實現目標過程中得關鍵績效，以便識別問題、改進措施和持續改進。

聯系：

OGSM中得“措施”部分與KPI密切相關。在OGSM框架中，組織需要確定一系列措施（即KPIs）來衡量和評估戰略執行得效果。這些措施專業包括財務、運營、市場和人力資源@方面得關鍵績效指標。兩者都是實現目標得工具。OGSM和KPI都是企業管理得工具，旨在輔助組織實現其戰略目標。OGSM提供了一種制定和實施戰略得框架，而KPI則提供了一種衡量和監控戰略執行效果得方法。

總之，OGSM和KPI是戰略管理中密切相關得概念。OGSM框架為企業提供了一種明確戰略目標、制定行動計劃并度量結果得方法，而KPI則為企業提供了一種衡量和監控戰略執行效果得關鍵指標。兩者結合使用，專業輔助組織更好地實現其戰略目標。